新华社台北5月24日电（记者章利新 马玉洁）台湾资诚联合管帐事务所、普华世界财政顾问公司和台湾并购与私募股权协会24日在台北联合宣布《2017台湾并购白皮书》。白皮书显现，2016年台湾并购活动达73件、139亿美元，并购买卖优酷会员账号共享件数和金额较2015年同期均下滑。

普华世界财政顾问公司董事长游明德指出，鸿海并购夏普、艾司摩尔收买汉微科，以及日月光硅品合并案都是台湾上一年抢手并购议题。不过，风景背面却呈现"并购商场M型化"隐忧，体现本来并不健康，无助台湾工业晋级。

白皮书数据显现，买卖规划在3000万美元至30亿美元的台湾中大型并购案子数，从2015年的28件下降到2016年的21件，买卖金额从82亿美元下降至34亿美元，全年买卖占比从70%下降到25%。

"台湾公司有才干进行巨额型并购买卖当然可喜，但从台湾公司现在的规划看，有利于推动公司转型晋级的是中大型并购案，但现在这类并购数量和金额均呈现萎缩，发展趋势让人忧心。"游明德说。

此外，从并购活动的工业类型看，科技工业鹤立鸡群，占有全年一半以上的买卖案子和近90%的买卖金额。曩昔为台湾并购干流的金融业堕入低迷，传统工业的并购更是零散。

游明德表明，和科技业、金融业比较，传统工业的厂商遍及为中小公司，在宗族内部传承压力以及外部同业竞赛压力之下，业者更应当思索、学习，选用并购来完成转型晋级。

台湾公司并购脚步缓慢，已成工业晋级拦路虎。白皮书指出，台湾工业转型晋级面临四大窘境：阅历二三十年的斗争后，在位公司家倾向守成而不再活跃寻求立异打破；跟着新科技使用和新商业形式鼓起，台湾曩昔拿手的代工制作形式面临应战；有些法则规章无法习惯新形态商业形式，无法构建鼓舞工业转型的出资环境；资金活动僵固，中小公司海外规划少且面临应战。

为此，白皮书提出"并购四箭"主张：转进"立异"商业形式，如物联网等，为公司带来新的生长动能；发动公司接班与强化公司管理，加快公司从关闭转向敞开；经过并购获得海外资本，如资金、关键技术、品牌等，优化公司体质；用正面心态面临大厂的收买与合资时机，让公司与职工能生长进阶，再创出资与研制。

"在全球并购浪潮中，台企应当充分利用自个了解内地商场的优势，和欧洲等地没有进入内地商场的新式公司协作，才干捉住转型晋级的时机。"台湾友嘉集团总裁朱志洋在共享自个的海外并购经历时说。

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