一些企业堕入“外来和尚好念经”式的用人怪圈——

　　宁可高薪聘“新”人，不愿加薪留“老”人

　　李鹏涛的离任手续还没办完，代替他的“新人”已签到，这让他很受伤。李鹏涛是大连某公司的前端软件开发工程师，月薪8000元。而同职业同岗位的月薪已过万元。本年4月，他用“离任”敦促老板加薪，成果老板不只没赞同，还给了代替他的新人2万元月薪。

材料图：招聘广告。 泱波 摄

　　宁肯高薪聘“新”人，不愿加薪留“老”人，现在许多企业堕入用人怪圈。连日来，记者采访9位IT、金融、房地产等多个职业中小企业的HR和10余位企业负责人及职工后发现，换岗涨薪，已成为这些职业一般的做法。

　　职工质疑：换岗涨薪成职业潜规则？

　　从3400元到6800元，再到7500元，6个月，王海荣用两次换岗完成了涨薪。较为挖苦的是，当年原公司不愿给他涨薪酬，现在却用高薪又把他挖了回来。

　　王海荣大学毕业后到大连某信息技术公司担任诚信在线娱乐Linux运维工程师。作业5年后，月薪3400元。2017年11月，他恳求涨薪酬，被总经理呛回，“不可能。”他一斗气辞去职务去了同职业的竞赛企业，月薪当即涨了一倍。本年3月，总经理请他吃饭，悠扬地请他回来，许诺月薪7500元。听搭档说，他走后招的两个人都不抱负。

　　“老职工就不给涨薪酬，非得跳到新公司才给涨？”王海荣对此不理解。

　　“活动活动，不动钱不涨，3年就要动一动。”有着13年人事作业从业经历的HR宋晔说，像王海荣这样的比如许多。宋晔曾在一家大型电子商务公司辽宁分公司作业，她曾对比过公司同岗位100名职工，离任的七成人中，涨薪最高的翻了4倍，最少的也会涨近千元，这其间包含宋晔自己。留下的三成老职工最高的月薪仅涨了20%。

　　记者采访的9位HR均表明，换岗涨薪好像成了职业潜规则。一般到了第3年，部分职工会因涨薪无望“被逼”离任。

　　莫非是老职工干得欠好，不值得留？某金融企业HR戴明辉解说：“其实阳光在线企业邮局新老职工是相同的。业界有个段子，换岗时是市场经济，入职后是计划经济www.cx189.net。老职工是内部人员，公司有加薪系统，不太可能涨许多。新职工是外部人员，薪水是按其时市场价格来开，所以换岗是最好的加薪办法。”

　　企业说辞：外来的和尚好念经

　　“看着老职工生长起来，才干我还不知道？”沈阳某商贸效劳企业总经理方宗友以为“外来的和尚好念经”，在他看来原因有三，老职作业业动力缺乏、加薪就要给一切老职工都加、要签无固定时合平等隐形本钱较大。

　　“大部分职工算不上是专业技术的高手，只能算是熟手。作业3年和作业10年，对大都职工差异不大。假如没压力，职工们重复了解的作业，加上上升空间有限，立异动力缺乏。”戴明辉说，去年底，公司14个事务部门年终评级时，13个负责人将“优异”给了新职工，作业3年以下职工评级平均为杰出，而3年以上老职工评级平均为合格。

　　老职工不如新职工，更多的是因为“鲇鱼效应”。宋晔泄漏，她现在的房地产公司偏信“二八准则”，即20%的主干职工，老板会自动加薪来款留，别的80%的职工可代替性强，找到托言就会解雇。“新职工招聘进来能够带来新思维和生机，热心高、情绪好，给其他职工都会带来好的促进作用。”

　　更多的企业负责人忧虑职工以离任为托言要求涨薪成惯性。戴明辉举例说，公司一老职工以薪酬低为理由辞去职务，其时公司正处于事务增加期，因而破格涨了薪。成果5个月内连续有12名职工要求涨薪酬，公司当年的人力本钱增加了5%。

　　宋晔弥补说，老职工的作业年限添加，薪资待遇肯定要小幅度增加，并且还要签无固定时合同，用人本钱会越来越高。

　　专家：树立杰出薪酬考评系统才是良方

　　怎么打破怪圈，改动老职工换岗才干涨薪的现状？辽宁友盛人才办理公司总经理彭涓以为，企业要树立杰出的薪酬考评系统。

　　“老职工才干增加了天然会要求涨薪，企业主不要榜首反响就想怎么回绝。”友盛公司首要从事人力资源供求信息搜集效劳等事务。彭涓调研发现，新职工的培育本钱要远远高于老职工的维系本钱，可许多中小企业没意识到，也不知道怎么评判职工才干，薪酬、查核办理混乱，因而，她主张，企业要想长时间良性开展，有必要树立杰出的薪酬考评系统。

　　中小企业可凭借购买专业效劳的方法来完善薪酬系统。“经过购买效劳的方法对公司岗位进行测评，尽管各岗位作业不同，但所需求的技术、职责、教育练习水平，对安排的奉献和作业环境等是能够比较的，这样就能够操控薪酬的公平性。涨不涨薪酬，有理有据，天然老职工能服气。”彭涓说。

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