中新社潍坊9月6日电 题：山东企业苦练内功 铸造核心竞争力

确保产品服务质量，增加自主研发创新郑州抵押车贷款能力，培养后备人才力量。多年来，山东企业坚持苦练内功，增强核心竞争力，提高在复杂多变国际经济环境中的抗风险和应变能力。

近日，中新社记者采访了多家山东企业，了解其成为行业龙头的独门"秘籍"。

成为客户不能"割舍"的供应商是企业发展的核心品牌力。

山东豪迈机械科技股份有限公司董事长张恭运介绍说，豪迈轮胎模具的国际市场占有率为30%。今年前7个月出口额为2.7亿美元，增幅47%。"满足客户对产品质量、工期等要求，提升客户依赖性和产品不可替代性是保持高速增长的重要法宝之一。"

"诚信经营和高质量产品是孚日集团在世界家纺行业的金字招牌。"孚日集团股份有限公司副总经理于从海说，企业成立30余年来，从没有过延期交货和偷工减料，因此即使价格适当高出竞争对手，客户仍会选择孚日。

而在潍柴董事长谭旭光看来，制造业企业同样不能有侥幸心理，"品质，是国家发展高端制造业必须抓住的一个核心"。

歌尔每年营收的8%用于研发。歌尔股份有限公司营销副总裁常刚说："歌尔坚持研发驱动，一直致力提高自己的核心竞争力，为客户和市场创造更多价值。"截至目前，歌尔已累计申请专利1.65万项，在多个细分领域具有全球竞争力。歌尔在多个领域实现了从0到1的突破，在声学基础研发、声学材料、声学综合解决方案、光学材料等领域占据技术制高点。

"改善即是创新，人人皆可创新。"张恭运认为，创新并不是高大上的"象牙塔"产物。"在豪迈，创新门槛很低，只要对企业有帮助、有改善就是创新。"秉承全员创新理念，让企业始终走在行业高端。

"我们自始至终坚持多元化市场，多元化产品，差异化产品。"于从海说，近期受中美贸易摩擦影响，孚日集团美国订单有所下降，但是多元化的市场和产品定位，使日本和欧洲市场不降反增。

据山东潍柴进出口有限公司副总经理郝锋介介绍，潍柴在"一带一路"沿线区域构建起全球化运营版图，出口额稳步增加。2018年，潍柴营业收入达到2354亿元人民币，其中收入的40%来自海外。

本地化是山东企业海外发展的重要策略之一。山东重工印度有限公司总经理李健介绍说，潍柴实施的团队本地化、研发本地化、制造本地化、供应链本地化使企业可以更好冲破各种壁垒，提高应对国际贸易变局的能力。

潍柴加强细分市场研究，根据市场需求积极研发新产品，潍柴发动机品牌不断得到海外市场认可。郝锋说，潍柴定义的企业核心竞争力是，准确理解市场需求，并快速把需求转化为产品的速度和能力。

歌尔也在充分利用全球优质客户资源，以市场和技术为导向，拓展新的业务增长点。常刚说，从消费端牵引制造，如果能够看到更多消费端变化和消费者需求，歌尔就可以帮助客户定义产品形态，再借助歌尔的制造能力用最短时间将产品批量推向市场，为市场和用户创造出更多价值。

"因为劳动力供应优势，目前全球的优秀电子制造业聚集在中国，共享中国的工程师红利和技师红利。"常刚表示，在中国，受过系统高等教育的人数占比非常大，工程师红利充分。另外中国的劳动力红利也并未完全消失。中国有众多具较高技能的中高端技术工人。成熟的高端蓝领技师、工艺师是制造业竞争力中非常重要的一部分。

"目前中国缺少专业化的培训体系和职业素养教育。"张恭运也表示，中国企业迫切需要具有职业素养、现代思维、国际化思维和现代管理能力的产业工人。豪迈建立了企业培训学校，支持终身学习，为企业涵养人才智力资源。(完)

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