《晚点Latepost》独家得悉，去哪儿正在进行一轮战略侧大调整，酒店和内容上升为公司一级战略。

详细战略落地上，去哪儿将本来独立的酒店工作群晋级为意图地工作群，并整合门票和玩乐工作部。这是本年最重要的战略落地。

一起，内部新组成内容工作部，经过论题、点评、行记、道路等优质内容打造内容流量池、提高用户量与活跃度。

去哪儿网在与携程缠斗10年后，于2015年被携程收买。其财务报表与携程兼并，各项数据一向未公开。2019年头，去哪儿网CEO陈刚披露了公司现状：去哪儿2018GMV全年中高星酒店坚持30%以上的增加输送机配件。此外，机票和火车票事务增速为20%和40%，旅行休假增加达3位数。

现在携程和去哪儿的用户重合度只要20%。就携程整体而言，其2019年一季度财报显现，其各项事务中增速最强的为旅行休假，营收和上一季比较增加45%。住宿增速稍弱，与上一季度比较增加14%。交通票务事务乃至不升反降，与上一季度比较下降2%。和上一年比较，旅行休假、住宿、交通票务的增速分别为25%、21%和16%。

酒店、门票、玩乐具有足够现金流，且增速微弱。这三项事务均为去哪儿此次战略侧大调整要点整合的方针，被提高为公司最重要的战略。

据去哪儿内部人士泄漏，本年去哪儿的中心方针是补齐与携程的距离，中心包含酒店事务、服务水平和运营功率。此次战略侧大调整，其意图是构建两个正循环以完成此方针——根据现金流的正循环，和根据内容的正循环。

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