在Airbnb声势浩大宣告2020年IPO计划时，它最满意的我国区商场正阅历着入华以来最大规划人事轰动。

《晚点LatePost》独家得悉，一场管理层换血不久前在Airbnb我国（中文名：爱彼迎）落下帷幕。此番换血标志是，Airbnb我国区运营负责人潘荠（Sean）2019年7月离任。

潘荠是Airbnb我国第7号职工，也是经过长达14个月面试招募的榜首位高层植发多少钱人士，实践人物适当COO。我国区重复替换一把手，潘荠始终是安定二号人物。随同他脱离，多名运营体系管理人员离任，包含商场拓宽&事务增加负责人Ellie Hao、西区商场负责人Lody Liu。此外，规划、商场、人力也都发生了人员替换。

本轮人事革新前后历时1年，未受触及职工没有激烈震感。"全部都是悄然进行的。"一位离任中层人士说，"乃至没有留下一封邮件。"看似温吞洗牌背面，是一名有着更大愿望的42岁CEO、支撑他的旧金山总部实力，以及摆在2020年只要很少人知晓的急进方针。

我国民宿商场规划在上一年到达挨近200亿人民币。Airbnb跻身榜首部队，但未得头筹。据Trustdata数据，2019年一季度房源浸透率Airbnb排名第三，为36%，落后于途家69%、榛果民宿43%。

Airbnb在华4年、400人，在我国区领导人确立上充溢崎岖。首先是空窗两年多，规范太高找不到适宜人选，全球多位高管轮换兼任；得益于全球CEO布莱恩·切斯基（Brain Chesky）力挺，2017年6月破格提拔我国技能负责人葛宏，但他仅在我国CEO方位上坐了4个月便辞去职务；再次空缺一年后，2018年9月由本乡创业者彭韬继任。然后敞开了上述换血序章。

一个共同是外企入华会遭受不服水土，他们很少能在严酷商战中占有优势。但没在外企身居要职的人难以了解，这种"不服水土"终究意味什么，文化冲突在商业体中以何种面孔呈现，在看似职业化的外企里，一场场博弈、夺权怎样演出。

记者追寻Airbnb三年，找到随同其低沉进驻我国处在要害岗位的近十位亲历者，企图揭秘这家公司在华三轮权利洗牌。

2013-2016年：没有魂灵人物，3人到30人，费尽心机步步拉开序幕。

2015年9月，北京机场迎来9位美国西海岸客人。这时Airbnb刚拿完一笔15亿美元巨额融资，以255亿美金估值跻身全球未上市企业第三。三位创始人刻不容缓带着CFO、CMO和中心技能人员，一齐飞往我国，想要拓荒这个有14亿人口的巨大商场。一位在场伴随人士说，刚下飞机，他们每个人都在手机里注册了微信账号。

早前，Airbnb内一向存在两种声响。拥护者看见我国增速惊人，以为公司应大幅加快步伐；保守党则忧虑我国游客本质良莠不齐，出境住进欧美房店主或许招惹胶葛，这会折损他们赖以生存的品牌调性。

更让美国人忧虑的是我国恶劣商战环境。"我国是一个森林，就打猎来说，在美国只要按规矩就能够打到鹿、小兔子；在我国有或许打到一头熊，也有或许什么都打不到。"一位Airbnb我国前五号职工说。

高层本次出行，意在充沛了解我国商场。上述伴随者回想，在中间人接洽下，Airbnb高层兵分多路，密布拜访百度、小米等我国优异科技企业，会晤Uber在华负责人、eBay在华元老人物，以及数位"我国创业圈谁都知道的"创业者。

虽然团体出访斩获了不错效果——完毕时，高层向我国团队表态："我国要跑得快，要什么我都支撑你。"但关于在华分支来说，想要向总部争夺资源、权限和空间，仍然是一个费尽心机而绵长的进程。

事实上，Airbnb布局我国很早。2013年，其亚太总部从香港迁至新加坡，每个区域分配2-4人长途拓宽中、日、韩、东南亚等地。2014年，Robert Hao和Bruce Li二人从新加坡搬到北京，成为第一批常驻人员。出于注册公司需求，他们以30万／月租下侨福芳草地6层，但空租8个月才装饰。职工们在芳草地2楼家具城找到暂时工位，展厅来客人常常把他们赶来赶去，和总部交流也不顺利。在这样的情况下，我国前期事务推进不紧不慢，职工下班早时会一同去喝酒。

"我在这个公司几年了，每年都在初步。"另一位Airbnb我国前十号职工表明，"咱们需求用许多方法让我国越来越重要。"戏谑的是，Airbnb曾在2015年8月和2016年12月两次宣告正式进我国，每一年都在从头拉开序幕。（官方确定入华时刻为15年。）知情人士称，在2015-16两年间，总部都对我国区没有任何KPI方针，中心是——把品牌输出出去。

直到2016年末，我国团队规划不过30人。我国区连续招募5名高管，他们构成管理层雏形：运营负责人潘荠（Sean）、法务负责人刘泽（Derek）、商场营销负责人陈慕儒（Mia）、公共政策负责人安丽、产品技能负责人石言心。

"葛宏觉得要快，不只要把根底作业做好，还要有商业影响力。"上述同事者说。但葛宏没有料到，就在他们获得自豪效果的时分，一场企业内部的文化冲突正在酝酿。

一个作业室里经常呈现的场景是，本乡团队四五点去健身房训练、六点下班，工程师则匆匆忙忙，加班到十一二点乃至清晨。两头对悬殊的作业状况都有微词，本乡觉得空降兵打破了他们日子作业平衡，工程师觉得凭什么咱们压力这么大、这么辛苦。本乡派还不时会安排作业室沙龙，工程师表明"底子没功夫"，这加深了两头隔膜。

其实，这批工程师不少人有Facebook从业阅历。在Facebook，全部讲究"快速举动"，这与Airbnb慢吞吞的性情悬殊。两者明显不同源自创始人，扎克伯格是程序员身世，而切斯基是规划师——知情人士称，这位天马行空的CEO厌烦遭到商业方针捆绑，从前乃至幻想过推出由Airbnb规划的奢华飞机。此外，事务形状也决议了两家公司气质不同。Facebook是高频运用，用户量巨大，而Airbnb运用频次低，单个用户一年到头就拜访一两次，规划也小许多。因而，比较Facebook反响灵敏，Airbnb更重视有人文关心的价值观。

"在硅谷的我国人和本乡我国人之间的gap，不亚于美国人和我国人。"上述前五号职工感叹。"葛宏刚刚从Facebook过来就立刻来我国了，没有在总部融入大环境的进程。"上述同事者测验寻觅归因。不过，直到现在这些对立仅仅危险，引爆条件姑且没有老练。

葛宏到后，为我国商场构建了雄心壮志的成功蓝图。该方针在公司内部很少有人知道，即便知情者也不肯向外人提及。这是一个看上去简直不或许完结的方针。总部其时CFO 劳伦斯·托西（Laurence Tosi）也参加其间，不过他因激烈推进上市与切斯基呈现分歧，18年头离任。

"咱们现在只要一个2020年的方针，想得到10亿美金生意。"一位中心知情人士3年前对记者说。要知道10亿美金以上，是Airbnb2019年二季度在全球商场的营收规划，这说明他们想在上市年从我国商场拿到整个盘子1/4比重的生意。

Airbnb内部有个无人不晓的标语："Win China。"（赢在我国）

CEO四个月辞去职务迷雾

2017年6-10月：葛宏连续牵动本乡、既得利益者、新加坡和总部四股实力。

目击了我国区成果的切斯基力排众议，竭力推举葛宏出任我国CEO。他垂青葛宏寻求完美的质量。不过，切斯基简直是Airbnb董事会里仅有支撑者。

葛宏不符合董事会对我国领武士的要求，除了是技能身世，他既没本乡创业阅历，也缺少结实政府联系，"连个EMBA都没读过"。一位挨近Airbnb全球的知情人士称，Airbnb另一位联合创始人柏思齐（Nathan Blecharczyk）就提出过对立定见。而关于行将就任的CEO，我国本乡团队没有参加推举进程，直接接到录用告诉。前文说到他们已多年习气自治，假如对新CEO不行认可，后者将难以打开作业。

来自董事会的强壮压力、本乡根深柢固的实力，乃至全球其他地区的声响，都将成为一名跨国企业区域CEO掌握路上的掣肘。

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